今年以來，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠以管理提升為中心，開展了系列活動，凝心聚力，苦練內功，通過加強安全環保日常管理、生產組織系統管理、干部履職作風管理、技術改進創效管理等手段，在安全生產、提質增效、作風建設等方面持續深度提升，用“管理強化”推進“效能優化”，不斷激發創新創效活力，開創了安全穩定、生產有序、作風扎實的良好局面。

“掛靠班組”增底氣鼓士氣

“昨天夜班，我在崗位上巡查的時候，發現板式給礦機的放料速度和料量跟平常相比明顯小了一倍，我向主控確認了遠程操作數據沒有變化之后，斷定是下料口有異物卡阻，迅速采取了緊急措施，聯系了維修人員用最短的時間將卡在下料口的鋼板取了出來，沒有影響生產……”

“這種情況我們要給予獎勵，另外給你班組安全績效加5分。”11月12日8:10分，燒結廠燒結車間甲班班后會上，當班人員正在進行班中工作匯總，掛靠領導認真地進行著班后會安全生產工作點評分析。

為進一步落實好“22660”安全管理模式，燒結廠于今年年初完善了領帶干部掛靠班組制度，將班組掛靠的干部從科級到廠領導全覆蓋，掛靠領導每月要不定時參加班組會議和安全主題活動，對當天班組工作進行認真總結分析，并建立專項記錄本做好班后會記錄，主要內容是總結當班安全生產工作任務完成情況，在安全管理、生產管控、職工思想教育、事故預防預控、控制“三違”方面有那些好的做法和方法、存在那些不足和差距、制定下步工作目標和管理措施，把安全指標與生產指標一起進行檢查考核，以點評分析的方式，對表現突出的班組成員進行表揚和嘉獎，對違章作業人員視情節輕重和造成后果的大小，提出批評或處罰。增強了職工的安全意識，規范了職工的安全操作行為，實現了安全生產規范有序進行。

全封閉“旋轉木馬”打通節能降耗“高效路”

“主控，環冷三段溫度偏高，請注意皮帶上的料溫，做好降溫措施。”今年以前，主控室的對講機上經常會收到這樣的信息。年初，燒結廠以提質增效降成本為中心，以技術改進提質量為手段，大刀闊斧地進行了一系列設備、技術的改革和創新，其中環冷機的整體更換改造成為了最大工程。

為減少設備故障發生，提高燒結礦生產質量，改善設備運行環境，燒結廠利用系統大修，重點對環冷機進行了升級改造。將原單層環冷罩更換為全密封、全保溫的新型環冷罩，且環冷臺車內外環全部采用液密封，使有效冷卻面積增加13%，改善了設備運行環境，減少粉塵外泄。另外，通過對鼓風系統、散料系統、中心檢測裝置、煙囪、灰斗、除塵管網、余熱管網等部分設備進行利舊改造，在滿足環冷機及其配套設備設施運行要求的同時減少改造成本。

通過改造，新設備節能、降耗效果明顯，大大提升了余熱利用效率，改造后5-9月余熱回收平均值較去年提升近20%，節約成本約300萬元。

用“行走軌跡”印證“履職心跡”

“脫硫車間→二配除塵→燒結機煤氣管道……”剛剛履職完的廠長助理魯飛在履職臺賬上認真寫下自己的“行走軌跡”。

今年以來，為加強管理人員執行力建設，不斷形成履職盡責、擔當作為的工作氛圍，燒結廠以“強干部作風、抓干部執行”為抓手，不斷強化干部安全履職管理，用“行走軌跡”印證“履職心跡”，要求管理人員深入一線必須帶上工作責任，充分掌握一線安全生產狀況，加強重點部位、重點時間、關鍵環節的檢查巡視，及時發現、組織排除安全隱患，制止違章行為，把保證安全生產作為履職的首要任務，切實做到問題在現場發現、舉措在現場落實、成效在現場體現，有力促進安全管理水平進一步提升。

為確保專項行動落實落地見效，每月管理人員的安全履職由安環科定期檢查，確保“軌跡”清晰，力度可行，并在公示欄將履職結果予以張貼公示，接受干部職工的共同監督，加大對管理人員履職不認真、重點問題查不出、見到問題繞著走的督查力度，促使其俯下身子，沉入現場，真正扛起履職重任，擔起落實職責，形成了安全管理閉合體系，達到傳遞壓力、壓實責任、互相監督、促進工作的目的。(燒結廠陳曉蒙)

（文章來源：海鑫鋼網）

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