近期，漢鋼公司燒結廠搶抓時間，立足于“新”和“變化”兩個維度，圍繞形勢教育、降本增效、提標攻關等方面，向管理要效益，不斷修訂完善規章制度，用創新管理釋放體制機制活力，為生產經營再取新突破提供保障。

統一思想，凝聚闖勁

企業要具備贏得未來的能力。燒結廠將形勢教育作為先導，以各類會議為契機，以支部和班組為陣地，將時政、時事、法律法規、經營管理、行業動態等為素材，通過管宣傳、管教育、管氛圍營造，號召全體干部職工要樹立危機意識、要有過緊日子思想，引導全員跳出“安樂窩”，主動出擊，用奮斗進取的姿態去闖；搶抓時間完善基礎工作、提升全方位管理能力，共同應對未來可能面對的危機。

實力為要，匯聚干勁

不平衡才能刺激發展。燒結廠將降本增效作為重點，以“三制”(指派、認領、挑戰)、“一計一策一事”“賽馬”機制為競爭手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標”為導向，營造競爭氛圍，厚植全員節約思維，刺激發揮員工最大潛能，在引入新工藝降成本的同時，將設備維修費、原燃料利用率、燒結礦加工費分析等作為切入點，厘清相關管理職責，共同挖掘內部潛力。四季度截至目前，共征集查找提改獻項目12項，推薦職工創新項目2項，完成星級班組驗收2個，并向集團推薦星級班組1個。

緊抓關鍵，發揮創勁

沒有手段就沒有節約。燒結廠將提標攻關作為關鍵，聚焦全面預算、生產組織、環保攻堅及安全管理等工作，以技術創新和管理創新推動各項工作再上新臺階，分類整理數據資料，精準完善數控操作模型，為生產經營提供更為精準數據支撐；搜尋高性價比資源，優化原料配比，從原燃料管理與配混料人員素質提升著手，采取精準措施，提高原燃料利用率，保證治量的同時降低成本；重點發揮教育、培訓、督導、落實職能與作用，依托超低排放項目實施、“百日安全”活動等，共同為生產經營做好精準服務。(燒結廠肖猛)

（文章來源：海鑫鋼網）

關鍵詞： 效益 降本增效 維度 方面 規章制度 機制 活力 生產經營