前言

【資料圖】

為深入學習貫徹黨的二十大精神，落實新時代黨的建設總要求和組織路線，對標新時代新征程黨的使命任務，廣內街道工委以開展“雙提升”工程為抓手，以實施“紅墻先鋒工程”為載體，深入踐行“紅墻意識”，全力提升工作效能，形成了《廣內街道紅墻同心社會治理案例集》。

上一期，“掌上廣內”為大家介紹了北京觀正會計師事務所有限公司堅持黨建、業務和服務社會同謀劃、同部署、同推進，開展“我心向黨、專業報國”黨建活動，形成了黨建引領，凝心聚力的良好格局。本期，廣內街道工委以社會治理智力支持研究院為智庫，以創建、培育、創新、發展四大功能為目標，構建“1+1+6+N”工作模式，助力社區治理工作。一起來了解一下吧~~~

當前，黨和政府對構建基層社會治理新格局做出了一系列統籌安排，廣內街道工委結合當前社會治理工作層層下沉街道社區的現狀，以及工作中存在的社區自治功能不健全、組織社會發動能力缺陷、老城區因歷史問題各方面管理不到位等實際情況，聚力破解垃圾分類和物業管理此類現實中社會治理瓶頸問題，試點運營西城區首家社區治理促進中心，以社會治理智力支持研究院為支撐，以創建、培育、創新、發展四大功能為目標，構建“1+1+6+N”工作模式，助力社區治理工作。

“1+1+6+N”工作模式，既以黨建引領聚力+社會治理智力支持研究院+6個平臺作為支撐（社區賦能中心+社會組織孵化中心+街道社會心理服務中心+街道調解中心+街區文化培育中心+志愿者發展服務中心），形成地區品牌的N個項目。在工作的推動中，街道建立社區社會工作“產教融合”基地，鼓勵高校師生開展實習實訓和課題研究。一方面通過與北京社會管理職業學院、市委黨校、中青院等高校建立合作關系，打造“實踐研究工作室”，高校帶著課題到廣內，將社會實踐項目落地基層，實現治理品牌和治理經驗的規模化產出；一方面是引入實務專家、院系專家、行業專家，合作開展課題研究，每年設置1至2個重點議題，為社區治理難題找出突破途徑，為加強基層治理貢獻經驗；梳理“樓門—街巷—社區—街道”四級社區治理工作體系，總結街道、社區治理工作機制。

01

建立社區治理協商機制

廣內街道進一步完善社區協商工作流程，制定《廣內街道社區分層協商工作機制》，探索實踐樓院、小區、社區、街道參與型社區分層協商管理模式，積極引導居民依法表達意見、培養協商意識、強化協商精神，促使社區居民參與協商的能力不斷提升，持續推動好商量議事會品牌建設。

02

完善街巷治理工作機制

廣內街道積極發揮雙“街巷長”工作機制的作用，整合下沉在街巷內的各類力量，形成日常巡視、問題發現、全面處置等常態化管理機制，通過一線力量整合，完善街巷網格治理格局。

03

開展“樓門治理”工作

廣內街道認真梳理《樓門院自治五步工作法》，制定完善《樓院自治指導意見》，指導社區開展區域自治工作，并制定《廣內街道社區樓門院長隊伍建設制度》，夯實樓門院長隊伍建設，打牢扎實社區治理的根基，反哺社區建設。

04

提升專業能力

廣內街道共有社區18個，社區工作者近300余人。為進一步提升社區工作者隊伍素質能力，不斷提升工作效能水平，街道嘗試“1+1+6+N”工作模式，鍛煉社區工作者能力。

一是完善“選育管用”機制，加強社區工作者隊伍素質能力培訓，分級分類開展社會工作專業人才培訓，提升其專業水平。

二是加強街道社區工作者職業體系建設，為其職業和專業發展創造條件。

三是針對社會治理的難題重點，邀請實務專家進行“會診”和指導，提升其攻堅克難的能力和毅力。

成果啟示

廣內街道通過“1+1+6+N”工作模式的落地，轄區涌現一批先行治理經驗。

廣安東里社區在治理研究院的指導下探索平房社區安全治理方法，以社區消防安全為撬動點，通過開展“自治+智治”的智慧消防增效提升項目，利用互聯感知技術，構建一張消防感知網絡，用“黨建+科技”助力平安廣內建設。

長西社區在治理研究院的指導下按照“樓院小自治，社區大治理”的工作方向，通過“一委、一會、一隊、一陣地”，搭建“黨建引領、同向發力、分層協商、共建共治”的治理體系，把群眾的需求作為社區治理的出發點和落腳點，調動和增強社區居民參與治理的積極性，腳踏實地為居民服務，推進社會治理體系和治理能力建設。

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